26年深耕有色金属贸易,迈科金属国际集团的坚守
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中国是铜资源消费大国,消费量占全球消费比重接近50%。铜作为国民经济的基础原材料,广泛应用于电气、轻工、机械制造、建筑工业、国防工业等领域,市场需求非常巨大。但我国整体的铜资源的储备量与开采量却不尽如人意,低储量、低产量、高消费的现状,导致中国的铜70%需要靠进口来获取。未来很长一段时间,我国战略性金属矿产依赖进口之势还会加剧,金属资源海外供应的安全性、境外资源供应的稳定性都是确保国家资源安全的重要条件。

从铜资源的角度而言,电解铜属于一种相对环保的能源,成品的电解铜化学性质稳定,在常温下不易与其他物质发生化学反应,因而不易造成环境污染;且废铜再回收冶炼的过程也不易造成污染,所以电解铜作为一种清洁能源,在基础工业建设及日常生活中占据了十分重要的地位。

高消费、低储量的背景下,铜等矿产资源的进口不仅仅只是一种贸易行为,同时也承担着巩固国家金属资源储备、确保资源安全的重要作用,持续稳定的进口是满足国内铜资源巨大需求的前提。

中国进口铜主要包括铜原矿和成品铜等,在精炼铜这个领域,迈科金属国际集团自上世纪90年代起扎根有色金属贸易,多年深耕细作,到如今已经是行业内公认的龙头企业。

迈科金属国际集团自1993年成立,扎根商品贸易(有色金属贸易)领域,26年来始终坚守这一主业。其商品贸易板块立足陕西,放眼全球,电解铜境外采购量占中国进口市场约35%的市场份额,享有极高的知名度及信誉度,拥有广泛稳定的客户群体和市场销售网络。2018年,电解铜的销售额达到1068.69亿元。

尽管随着时代的发展,迈科金属国际集团的业务不断调整升级,不断扩大规模,但在有色金属铜贸易领域,迈科十年如一日,构建起了稳固的行业基础与强大的品牌影响力。

一、稳定的供应来源

长期以来的行业积累下,迈科金属国际集团与国际知名有色金属供应商——CODELCO(智利国家铜业公司)、BHP(澳大利亚必和必拓公司)、AURUBIS(欧洲铜冶炼厂阿鲁比斯)、 PPC(日本泛太平洋铜业公司)、三井株式会社等建立了良好的合作关系,签订了稳定长期的采购合同,因而拥有充足的电解铜进口资源,供应量得到可靠的保障。在国内铜消费量巨大的情况下,迈科每年所做的进口铜贸易为国内市场提供了稳定的供应来源。

二、成熟的商业模式

26年的经验沉淀,迈科金属国际集团早已建立了属于自己的成熟的商业模式。集团现货贸易涉及的品种有铜、铝、铅、锌、镍、锡等有色金属及相关矿产品,在“期现结合”理念指导下,通过进出口和转口、内贸采购和销售、进出口代理、金融服务等多种贸易形式,形成了以西安、上海、深圳为中心,覆盖全国,延伸至香港地区、新加坡及东南亚等国家的市场营销网络。在供应方面,构建了以世界主要有色金属生产商、贸易商为主的国际资源供应网络和以中国主要有色金属生产企业和大型贸易商为主的国内资源供应网络。作为国内基本金属贸易的一个重要参与者,迈科金属国际集团商品贸易板块与国际的供应商、国内的生产商和消费商建立了良好的战略合作关系,运用全球范围内的生产及消费变化的信息数据网络,密切关注世界各地的供需不平衡关系,充分挖掘各地区因供求不对称造成的价格差所产生的机会开展贸易。同时,通过灵活且有竞争力的定价方式,及时准确的市场信息和专业的交易团队,为满足基本金属客户的需求提供国际水准的良好服务。

三、健全的风险控制体系

由于大宗商品价格波动较大,为了规避价格波动带来的风险,迈科金属国际集团采用期现结合的业务模式,所有的现货电解铜贸易在期货市场上都有做严格的套期保值。这样的业务模式,大大提高了企业对于价格风险的抵御能力,可提供给市场投资者一个可预期、可控的盈利能力分析。

同时,在交易过程中,为了更好地控制风险,迈科金属国际集团对合作伙伴的信誉也有着严格的规范和把控,通过设置供应商和客户评分机制,定期更新评分,选择信誉良好的合作伙伴进行合作,严守控制风险的底线;另一方面,集团遵守大宗商品交易中惯常的 “足额客户保证金”等交易条款,且严格控制货权,防止交易对手违约。

再者,集团设立金融事业部集中管理调配集团资金,既增加资金的使用效率又降低分支机构现金管理风险。金融事业部通过各部门上报的资金计划,有节奏的调配各产品各项目所需的资金。通过科学的岗位设置、严格的风险管理制度、规范的风控操作流程,集团建立了良好的风险控制氛围和健全的风险管理体系,将企业的经营风险降到最低。

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